The post presents financial instruments under the COSME Programme and their synergies with those under Horizon 2020
Financial instruments under the COSME programme
Author: Antonio Bonetti
Independent advisor on strategic planning, project management and fundraising, with 18 years of professional experience.
Smart Cities and Open Government in Italy: the Programme ‘MeetYoungCities’
The innovative Programme ‘MeetYoungCities’ bears clear evidence of how the open government paradigm is gaining momentum in Italy too
Sviluppo locale: rischi e valore aggiunto dei processi partecipativi
L’approccio allo sviluppo locale informato a logiche participative e di empowerment delle comunità locali (bottom up approach) presenta rischi e opportunità. Il breve articolo evidenzia che tali opportunità non sono riconducibili solo al miglioramento dei sistemi di governance locale, ma anche al cambiamento dei sistemi di creazione del valore – sempre più incentrati sulla interazione continua degli operatori economici – e a quello dei processi innovativi (open innovation).
The conference ‘Unlocking the potential of the Social Economy for EU growth’: what could we learn about the reform of the Italian third sector?
This article is aimed at launching an open debate over the following question: how could the general discussion on ‘the potential of the Social Economy for EU growth’ affect the debate over Italian third sector’s reform?
Il dibattito sulla Social Innovation in Italia cambia passo
Alcune pubblicazioni recenti e vari convegni nel mese di Ottobre sulla Social Innovation dimostrano che il dibattito italiano su tema sta salendo di livello. Sperando che questa crescente attenzione porti presto a migliorare anche le politiche pubbliche per incentivare civic engagement e azioni innovative di social change.
Boosting Living Labs: the strategy of the Lazio Region
The post describes actions of the Lazio Region aimed at boosting Living Labs, by now seen as lynchpin of open innovation and start-up ecosystem.
Organizzazioni non profit: i problemi generali di finanziamento e l’accesso ai fondi dell’UE
Le organizzazioni non profit (ONP) incontrano molteplici difficoltà di accesso ai finanziamenti che derivano, inter alia, dal loro particolare modello strategico.
Le ONP italiane hanno ovviato a queste difficoltà migliorando moltissimo le pratiche generali di fund raising. Oggi, per crescere ulteriormente devono necessariamente migliorare l’approccio strategico ed operativo alla europrogettazione. Questo significa che dovranno conferire una funzione strategica alla europrogettazione, così come hanno fatto negli ultimi 15 anni con il fund raising.
Bean counters, predators … and social start ups in the financial industry
Fortunately, in Italy – and Europe at large – there is an increasing attention to social innovation, social startuppers and even the design and execution of new financial instruments aimed at providing nonprofit organisations and Public Administration with new sources of finance (Impact Investing).
Italian Government should incentivise social finance and new social startups in the financial industry to ensure access to capital for social innovators
La formulazione dei progetti: approccio di quadro logico e serendipity
La progettazione va informata a un approccio di pianificazione strategica molto rigoroso. Inoltre, è sempre consigliabile eseguire in via preliminare una metodica analisi dei rischi. Ma un progetto di sviluppo socio-economico non dovrebbe mai essere formulato come un progetto blueprint e, soprattutto, la serendipity – la scoperta di soluzioni innovative a fronte di criticità impreviste – può condurre a dei risultati aggiuntivi inattesi e superiori alle perdite implicate dalle criticità impreviste.
Il POR FESR Lazio: il riconoscimento ufficiale della validità del lean startup approach
La bozza del POR FESR della Regione Lazio riconosce ufficialmente la validità dell’approccio Lean startup per sostenere l’avvio di nuove imprese. L’auspicabile passo successivo è che, in fase attuativa degli interventi di business startup, venga adottato anche un approccio alternativo alla definizione tradizionale del piano strategico e del “modello di business”, denominato Business Model Canvas.