‘I modelli, come la bellezza, sono estremamente soggettivi’
Henry Mintzberg [1]

Come ho anticipato nell’ultimo post, l’anima dei progetti di sviluppo socio-economico è definita da:
1. l’orientamento a risolvere dei problemi (soddisfare dei bisogni) dei beneficiari, secondo una bene specificata ‘visione di sviluppo’.
Qualsiasi progetto, a partire da una data situazione attuale (negativa), vuole produrre un cambiamento e generare un certo ‘futuro desiderato’.
Questo ‘futuro desiderato’ (espresso dalla ‘visione di sviluppo’) è il punto di approdo del progetto (indicandone l’obiettivo centrale o, se si preferisce, il suo ‘obiettivo specifico’).

2. Alcune dimensioni-chiave (riepilogate nella figura che segue).

Le dimensioni-chiave di un progetto sono:
2.1. la dimensione strategica, definita da:
• un gruppo target (beneficiari finali del progetto);
• una chiara individuazione di problemi/bisogni insoddisfatti dei beneficiari;
• una ‘visione di sviluppo’ e degli obiettivi pertinenti rispetto ai problemi.

2.2. La dimensione operativa, definita da:
• una serie di attività chiave (e relative sotto-attività);
• gli output da realizzare (per i quali andranno definite puntualmente le specifiche tecniche e di qualità);
• una durata temporale prestabilita (timescale) e le principali milestones;

2.3. la dimensione ‘risorse’ (umane, fisiche e finanziarie);

2.4. la dimensione ‘ambito settoriale’ di intervento (‘ambito di policy’ per interventi finanziati e realizzati da Istituzioni pubbliche).

Con riferimento alla dimensione strategica, va aggiunto che, una volta individuati problemi/bisogni insoddisfatti da affrontare, si tratta di formulare:
• una ‘proposta di valore’ pertinente rispetto a problemi/desiderata dei destinatari finali; [2]
• uno o più obiettivi sfidanti di cambiamento (impatto dei progetti);
• una strategia informata a una logica di empowerment dei beneficiari.

Come si può osservare nella figura, a latere delle dimensioni-chiave (il nucleo dei progetti di sviluppo socio-economico) vanno considerati altri elementi che definiscono il contesto in senso lato in cui si colloca il progetto e le attività trasversali di gestione e controllo:
• gli stakeholder;
• la localizzazione territoriale;
• le assunzioni (le pre-condizioni per l’implementazione del progetto) e i rischi;
• il sistema di gestione e controllo (controllo di qualità e monitoraggio e valutazione). [3]

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[1] MINTZBERG H. (1991), Management. Mito e realtà, Garzanti, Milano, p. 50.
[2] Per i beneficiari (diretti e indiretti) si deve definire una autentica ‘proposta di valore’ pertinente rispetto a problemi/desiderata dei destinatari finali.
Il concetto di ‘proposta di valore’ qui utilizzato è ripreso dalla letteratura sul management aziendale e sul marketing e crea un ulteriore ponte fra pianificazione strategica in campo aziendale e formulazione di progetti – e piani di area vasta – di sviluppo socio-economico.
In particolare, tale concetto è un autentico cardine del business model canvas di Osterwalder e Pigneur (2010) che è, ormai, un autentico punto di riferimento di tutti gli esperti impegnati nella costruzione dei modelli di business delle imprese. A parere di chi scrive, il concetto di proposta di valore è un caposaldo anche della formulazione di buoni progetti di sviluppo.
OSTERWALDER A., PIGNEUR Y. (2010), Business Model Generation, Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.
[3] Questo contributo è un ‘work in progress’ elaborato nell’ambito del progetto di ricerca del Centro Studi Funds for Reforms Lab ‘Theory of Change e valutazione di impatto dei progetti’.
Molti elementi di analisi qui proposti sono stati ripresi da: BONETTI A. (2018); Progettazione per risultati, Logic Models e Approccio di Quadro Logico, Centro Studi Funds for Reforms Lab, Policy Brief 5/2018.